На страницах «Банк.NOTE» мы не раз писали об Оксане Владимировне: так, в июле 2013 года отдел финансового мониторинга под её руководством получил статус управления; вот что она рассказала в том номере:
– Главным направлением подразделения финансового мониторинга является организация работы по предотвращению проникновения и легализации доходов, полученных преступным путем, и использования банка в подозрительных и сомнительных операциях и сделках. Это часть общей стратегии, скоординированной деятельности основных профильных подразделений и специально уполномоченного подразделения Белгазпромбанка по осуществлению комплекса согласованных управленческих, контрольных и режимных мер, направленных на защиту интересов наших акционеров, предотвращение ущерба деятельности банка, а также локализацию и минимизацию возможных негативных последствий.
ДЛЯ СПРАВКИ
ОАО «Белгазпромбанк» уделяет самое пристальное внимание вопросам соответствия требованиям законодательства Республики Беларусь в сфере предотвращения легализации доходов, полученных преступным путем, финансирования террористической деятельности и финансирования распространения оружия массового поражения (ПОД/ФТ).
ОАО «Белгазпромбанк» разработаны и утверждены решением правления Правила внутреннего контроля в сфере предотвращения легализации доходов, полученных преступным путем, финансирования террористической деятельности и финансирования распространения оружия массового поражения.
В соответствии с Правилами внутреннего контроля в ОАО «Белгазпромбанк» построена система внутреннего контроля в сфере ПОД/ФТ, направленная на недопущение вовлечения ОАО «Белгазпромбанк» в схемы легализации доходов, полученных преступным путем.
***
А сейчас предоставим слово коллегам.
Заместитель начальника управления финансового мониторинга - начальник отдела мониторинга финансовых операций Евгений Сизиков:
– Карьера Оксаны Каминской в Белгазпромбанке началась с должности юрисконсульта в филиале №4, который располагался на улице Романовская Слобода. Ныне это Центр банковских услуг №705. К слову, я пришёл в Белгазпромбанк немногим позже Оксаны Владимировны, в 2003 году.
Направление внутреннего контроля в сфере предотвращения легализации доходов, полученных преступным путем, возникло и начало развиваться в Беларуси в 2006 году. Первый специальный формуляр был представлен Белгазпромбанком 31 марта 2006 года. Первый же проверенный Оксаной Владимировной специальный формуляр – 16 июля 2007 года. Собственно, в 2007 году и случился её переход в головной офис. Вначале направление находилось в компетенции юридического управления, а затем было выделено в самостоятельное подразделение, с тех пор возглавляемое ей. Наконец, в августе 2013 года я получил от Оксаны Каминской предложение о переходе из юридического управления в управление финансового мониторинга…
За это время была выстроена и развивается система внутреннего контроля в сфере ПОД/ФТ. Как говорят, весьма достойная! Оксана Владимировна уже не первый год возглавляет комитет Ассоциации Белорусских Банков по вопросам ПОД/ФТ. Теперь всё дополнилось санкционным комплаенсом* и FATCA. Без ложной скромности можно сказать, что это, безусловно, результат труда, профессионализма, высокой вовлеченности, терпения, достоинства, душевной теплоты и отзывчивости Оксаны Каминской. За что лично я и, думаю, весь коллектив управления финансового мониторинга ей очень благодарны.
*Комплаенс — система внутреннего контроля в банке, направленная на выявление и устранение рисков и конфликтов интересов и на соблюдение требований закона (прим.ред.)
Заместитель директора департамента розничного бизнеса Яна Мажугина:
– Работа с клиентами напрямую сопряжена с функционалом подразделения, которое возглавляет Оксана Каминская, начиная от идентификации клиента, проверки по спискам, согласования возможности открытия счета до выявления признаков подозрительности и составления специальных формуляров. Оксана Владимировна – руководитель, с которым приятно и комфортно работать. Взаимодействие и процессы всегда выстраиваются конструктивно, четко, с глубоким погружением, пониманием специфики работы с клиентами и клиентоориентированным подходом...
Под её руководством управлением финансового мониторинга совместно с заинтересованными службами банка автоматизирована проверка клиентов по спискам, реализована возможность актуализации идентификационных данных клиентами самостоятельно в каналах ДБО (в мобильном приложении банка), оптимизированы и автоматизированы ряд процессов, которые привели к централизации в управлении финансового мониторинга практически всех признаков подозрительности на стадиях текущего и последующего контроля, за исключением поведенческих признаков, что в свою очередь существенно снизило нагрузку на сотрудников фронт-офисных подразделений – в рамках обслуживания и продажи банковских продуктов клиентам банка.
Помимо профессиональных качеств, хотелось бы отметить ее доброжелательность, открытость, внимательность, рассудительность, целеустремленность и жизненный оптимизм, которые характеризуют Оксану Каминскую как чуткого и отзывчивого человека.
Заместитель председателя правления Белгазпромбанка Леонид Кондратович:
– Мы пришли на работу в Белгазпромбанк в начале 2000-х, но непосредственно с Оксаной Владимировной я пересёкся тогда, когда в банке начал внедряться «Форпост», и с 2008-го мы начали участвовать в общих проектах и взаимодействовать всё больше. Стандарты ПОД/ФТ внедрялись и в стране, и в банке, соответственно, ужесточались требования к информационным системам, а Оксана Каминская ставила нам задачи и контролировала соблюдение этих требований.
Что мне в ней очень нравится – она заказчик строгий, но мудрый в части понимания компромиссов: что можно сделать сейчас, а что позже. Это во-первых. То есть она никогда не отказывается от своих изначальных требований, но всегда готова внедрять, реализовывать их поэтапно. Это хорошее свойство, которое позволяет запустить функционал на минимуме и потом постепенно его наращивать. Во-вторых, если она как руководитель, который возглавляет весь процесс ПОД/ФТ, не знает, как что-то сделать, она сначала «пробует руками». Её сотрудники сначала конкретизируют свои требования, и только затем формализуют, чтобы перенести на инструменты автоматизации. И за эти годы выработалось взаимное уважение. Мы понимаем, что на любом проекте можем доверять друг другу. Когда у руководителей плотный, хороший производственный контакт, есть доверие внутри проекта, тогда любой участник может прийти и прямо сказать «У нас не получается то-то и то-то», – и это третье, что мне в отношениях с Оксаной Владимировной нравится: она настроена найти выход из ситуации. Как иначе, если мы упёрлись в какие-то ограничения, которые не можем преодолеть (на нынешнем этапе)? Я курировал один очень сложный проект – с российской компанией, занимавшейся внедрением одного из продуктов в интересах службы ПОД/ФТ. Там мы зашли в тупиковую ситуацию, из которой в итоге смогли найти выход, а именно нашли смелость отказаться от интегратора, вырисовывавшегося как едва ли не единственного на этом проекте. Если вы видите, что лошадь дохлая, не бойтесь её пристрелить. Это тоже важно.
Как говорится, должности создают проблемы, а их потом разрешают люди, эти должности занимающие. Мне кажется, это верно и в отношении Оксаны Каминской. И её должность, и она как личность – всё на своём месте. Не так просто взять на себя смелость принимать те или иные решения, которые принимает она. Неправильно было бы сказать «Мне чертовски приятно с ней работать» – я понимаю, что проекты её управления всегда будут сложными, потому что у них очень высокая планка! Но внутри такого проекта я или мои сотрудники будут не бояться спокойно «повернуться спиной» и заниматься своим делом, зная, что коллеги нашу спину реально прикрывают. Пожалуй, это самый важный вывод, который я сделал, столько лет работая с Оксаной Владимировной. Она очень надёжный человек/сотрудник/контрагент.
Я поздравляю её с днём рождения, восхищаюсь её стойкостью, крепостью её характера, и очень рад, что жизнь столкнула нас на производстве, где мы вместе продолжаем решать сложные задачи!
Начальник управления сопровождения программного обеспечения Андрей Шутиков:
– Оксана Владимировна – профессиональный руководитель с нестандартными подходами и эксперт в своей области. Для нее работа – это большая часть жизни, направленная на получение результата и достижения поставленных целей!
Она никогда не делает «работу ради работы».
Оксана Каминская – это ЧЕЛОВЕК с большой буквы! Добра сердцем и душой, добра поступками, добра помыслами, а главное, честна перед собой и готова прийти на помощь.
С Оксаной Владимировной мы совместно участвуем в благотворительных акциях «Помоги детям», несколько раз в год собираем подарки и вселяем в сердца детей надежду и веру в доброту сердец, несмотря на непростые обстоятельства в жизни каждого. Она всегда окружает себя добротой и улыбками! Также забыл добавить, что она чертовски очаровательна и привлекательна!
Начальник операционного управления департамента корпоративного бизнеса Анна Лагун:
– С Оксаной Владимировной я познакомилась, когда она пришла в банк на совершенно новое тогда направление финансового мониторинга и контроля в сфере предотвращения легализации доходов, полученных преступным путем. Тогда все процедуры в этой непростой области в банковской системе еще только выстраивались, многое делалось интуитивно, решалось «с колес» и под личную ответственность. Сейчас вспоминая весь этот путь, понимаешь, как много труда и внимания Оксаной Владимировной было вложено в построение системы финансового мониторинга такого высокого уровня, какой существует сегодня в нашем банке.
Поэтому с уверенностью можно сказать, что Оксана Владимировна стоит у истоков этого направления, сегодня уже одного из ключевых в банковской деятельности, и является в области финансового мониторинга признанным экспертом. Такая высокая оценка банковского сообщества базируется не только на доскональном знании законодательства и многолетнем опыте, но и на глубоком понимании всех банковских операций и процессов, знании клиентов банка, последовательной многолетней работе по построению эффективной системы финансового мониторинга вместе с созданной ей командой. Многих своих сегодняшних коллег она разглядела в совершенно разных направлениях деятельности банка и собрала в подразделении не просто команду профессионалов, а круг единомышленников.
Также, представляя клиентское подразделение, я хочу отметить, что все процедуры по финансовому мониторингу выстроены в банке с учетом интересов клиентов, пониманием особенностей их бизнеса и направлены на поиск оптимального для клиента решения. Такой подход обусловлен позицией Оксаны Владимировны, которая искренне разделяет миссию банка по поддержанию долгосрочного сотрудничества с клиентами, его корпоративную культуру и ценности.
За продолжительное время совместной работы я узнала Оксану Каминскую как искреннего и отзывчивого человека, который не только умеет сохранять оптимизм и силу духа в сложной ситуации, но и поддержать в такой ситуации своих коллег.
И еще плюс ко всему этому Оксана Владимировна очаровательная женщина со своим уникальным стилем и замечательной улыбкой!
***
Должностным лицом, ответственным за внутренний контроль в Белгазпромбанке, является исполнительный директор Ирина Калечиц. Специально для «Банк.NOTE» она подробнее рассказала о специфике этой работы и ключевой роли здесь Оксаны Каминской.
– Профессиональное отношение к делу, к выполнению поставленных задач, вовлеченность во все аспекты важнейших направлений работы – ПОД/ФТ и санкционный комплаенс – являются отличительными качествами начальника управления финансового мониторинга (УФМ) Оксаны Каминской.
Работа банка в данном направлении выстраивалась «по кирпичику». Немало было сложных моментов, объективных препятствий, иногда недопонимания важности этого направления у отдельных сотрудников банка. Оксана инициировала нестандартные методы для решения задач в сфере ПОД/ФТ. Мозговые штурмы в команде, изучение best practice, понимание главной цели (невовлечение банка в процессы легализации преступных доходов) способствовали выстраиванию на протяжении нескольких лет четкой, транспарентной, централизованной системы внутреннего контроля.
Переломным моментом стал период 2013 - 2015 годов, когда уровень централизации позволил активно начать переводить значительные объёмы функционала, ранее выполнявшегося силами бизнес-подразделений, в зону ответственности УФМ.
Действительно прорывное значение имело внедрение силами управления ряда программных комплексов: таких как Единый реестр клиентов, Система финансового мониторинга и модули Siron®. Первые два комплекса были «нарисованы» с нуля, другие внедрялись в очень сжатые сроки.
Практически в полном объёме, начиная с 2015 года, произошла централизация функционала в части выявления подозрительных финансовых операций. Так, если в 2015 году распределение было практически равное (силами УФМ было составлено 55% спецформуляров в Департамент финансового мониторинга Комитета государственного контроля, силами бизнес-подразделений – 45%), то в 2022 году соотношение составило уже 97% к 3%.
Сегодня банку удалось сформировать корпоративную культуру контроля, направленную на понимание всеми без исключения работниками и руководителями необходимости осуществления комплекса мероприятий по ПОД/ФТ не ради самоцели, а для безопасности и эффективности работы каждого бизнес-направления банка.
Мнение Оксаны Каминской признано авторитетным среди коллег в банковской системе. Не случайно именно она на протяжении 10 лет возглавляет профильный Комитет при Ассоциации белорусских банков. А в январе 2023 года Оксана была награждена Почетной Грамотой Ассоциации за значительный вклад в становлении системы ПОД/ФТ в банковском секторе Республики Беларусь.
Впереди у Оксаны Владимировны – новые вызовы, неординарные задачи, нестандартные кейсы. Но неизменным пусть останется ее профессиональное отношение к делу, высокий уровень персональной ответственности и стремление сделать все возможное для стабильной работы банка.
